因此，柯喬然馬上申請印度公司登記，等了四、五個月，同年9月終於正式進軍印度。其實，勝利早在2010年就與也自擁體育用品品牌的當地代理商合作，但業績始終沒有起色。

「合作那四年，每年業績不到30萬美元，甚至只有十幾萬，連香港、新加坡都比不上，印度這麼大耶！」柯喬然曾問代理商遇到什麼困難、需要什麼資源，沒想到對方說，如果一年營收要達到100萬美元，那就要勝利先投入100萬美元的行銷費用。

代言形象接地氣 深耕各地羽協組織 

「啊，這樣不就等於我送你100萬元的貨？」柯喬然決定終止與代理商的合作，乾脆自己跳下來擔任印度市場負責人。四年來，勝利在當地的羽球用品市占率從幾乎0，到現在已成長至3％，2017年的營收接近1億盧比（約4500萬台幣）。

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