全世界人口的五分之一都是印度人，人海戰術之下，「聰明大腦」夠多，看起來也是理所當然，但為何全球企業持續搶印度人才？要解謎，不妨從印度的人口結構和歷史脈絡去理解。

根據聯合國統計，全體亞洲之年齡中位數為31歲，印度僅27.3歲，反觀人口高齡化的日本，年齡中位數達47.1歲，至於亞洲四小龍年齡中位數介於40.6到43.8歲，如此看來，印度人口結構堪稱相當年輕，距離現今不少國家深陷的「高齡化泥沼」尚遠。（資料來源：Deloitte，2017/9）

保德信印度機會債券基金(本基金有相當比重投資於非投資等級之高風險債券且配息來源可能為本金)經理人張世東分析，印度人力目前還相當便宜，平均月薪不到新台幣6000元，又擁有廣大的消費市場及英語系國家的優勢，因此外資在國際佈局設廠時都會首先考慮印度，在外資助力下，印度平均薪資增速高達10%，人均所得不斷攀升，今年預計可超過2100美元，到2023年更上看3200美元。（資料來源：IMF，CEIC，2018/7）

張世東甫於今年上半年造訪印度孟買，他觀察印度各地都在大興土木，孟買等各大城市多條捷運同時興建；此外，印度幅員廣大，航空是商務人士重要通勤工具，班次運量明顯飽和不足，各地也都有擴建機場計畫。

當印度的人口紅利邁向人口消費力，經濟基石更為穩固，印度不僅在軟體開發（IT）方面堪稱世界人才輸出大國，其他如放射線治療、心臟手術等醫療領域也不斷進步成長。

由於軟體開發和生產工業製品不同，不太需要大規模事先投資生產線或工廠，也沒有籌措原物料的必要，只要以大腦結合鍵盤、滑鼠，就可以製作「商品」，即使軟體出問題，若能改寫程式的瑕疵，損失都不大，這對於印度年輕人「脫貧」而言，堪稱CP值最好的實現夢想之道。

張世東分析，鮮為人知的是，印度其實是全球第三大製藥國，更是美國食品藥物管理局（FDA）藥品第二大上市國，占全球藥品生產8%，預計2020年成為全球五大市場之一，至於出產的API（原料藥）更是占全球需求45%以上，展望後市，印度國內製藥市場年複合成長率高達10%以上，曾經接受過英國殖民地統治的印度人，擁有將「複製」變成「可能」的強大學習能量。（資料來源：IBEF，Aranca Research， 2018/7）

張世東進一步指出，印度看似一大國，卻有29個邦，它所包容的內涵卻極為豐富，除了英語、印地語，根據憲法，還有多達22種官方語言，另外，還有十餘種語言雖然未獲得認可為官方語言，卻有數百萬人使用。

正因為這多元、混亂，讓印度人從小就得面對與自己不同的信仰、語言、膚色都不相同的人們，各邦既獨立又合作，印度人與人之間不只要理解彼此，更必須具備「駁倒對方」的能力，回顧印度建國之初，印度國父甘地面對當時大英帝國發起的「非暴力不合作運動」，正是在對抗殖民統治的反對運動中，靠著言論的力量不斷地抗爭。

除了歷史脈絡，值得一提的還有印度的產業，多數先進國依據第一級、第二級、第三級產業的順序發展而興起，這一套經濟發展過程中產業結構變化的經驗性學說，被稱之為貝第・克拉克定律（Petty-Clark Law）。

然而，印度從第一級產業的農林水產業，跳過了第二級產業的製造業和建築業，直接躍身IT、醫療保健及生技、電影等第三級產業商業和服務業，印度年輕一輩不甘於階級森嚴的種姓制度，以頭腦為武器，為翻身而奮鬥。

聰明、勤奮、多元──這些特質是印度人在全球奮起的主因──走進印度，總理莫迪過去兩年來，採取了多項鬆綁印度管制的舉措，廢鈔、統一稅制、開放零售市場，以及外資持股49%以下的合資自動生效、49%以上才須報准等，當關鍵時刻明年5月大選來臨前，莫迪可能會採取更多改革，印度又年輕、又聰明的大腦還會迸發多少能量，世界等著看。（資料來源：天下雜誌，2018/6）

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